La pereza de enfrentar el rechazo o el cuestionamiento de algunas decisiones del líder es uno de los motivos que puede sabotearlo en sus interacciones directivas. Y en esos casos, parece cómodo y resolutivo delegar en otros mandos intermedios, la implementación de las decisiones que han sido tomadas por el líder. Sin embargo, resulta imprescindible explorar el impacto real de esa dejación de funciones y de visión sistémica de la organización…