Si Louis Vuitton hubiese vendido sus artículos en mercadillos ambulantes o tiendas multimarca y, además, no hubiese transmitido lo que hay detrás de cada uno de sus bolsos insignia, es muy probable que el precio no pudiese ser el que es. Y nos hemos referido al precio, olvidando intencionadamente el concepto de valor, que es algo que no se tiene. Se percibe. En este Encuentro, exploraremos el valor de las cosas, de nuestro trabajo, de las aportaciones que podemos hacer esperando no se sabe qué y que, muchas veces, no se alcanza. Asimismo, abordaremnos la conexión entre el valor de nuestra "producción" y la confianza que podemos tener en nosotros mismos.

En este segundo episodio dedicado a los comportamientos que pueden ser percibidos como tóxicos por la mayoría, exploraremos el impacto que suelen producir los profesionales que son especialmente complacientes con sus jefes o clientes. Sin embargo, esa actitud sumisa ante ellos se convierte en distancia, arrogancia e incluso tiranía ante sus colaboradores o directamente subordinados. En este Encuentro nos sumergiremos en un nuevo tipo de comportamiento tóxico en el mundo profesional y, especialmente, en las claves para la comprensión y gestión de este tipo de actitud. La intención del evento no se limita a dar herramientas a los que deben interactuar en calidad de colaboradores, sino también con los propios autores de esos comportamientos tóxicos y, sin olvidar, a los que reciben los supuestos beneficios de la complacencia enfermiza. Al disponer de una visión en 360 grados podremos entender y reconducir mucho mejor esas conductas que tanto perjudican a los entornos profesionales.

Durante una trayectoria profesional puede plantearse la colaboración puntual con un equipo que no es el nuestro. Bien sea en calidad de experto en una disciplina, bien sea como refuerzo cuantitativo o cualitativo o porque un jefe decide que sería conveniente esa aportación, podemos encontrarnos ante el reto interactivo de aportar nuestro trabajo en un equipo u organización de la que no formamos parte. Normalmente, se enfrenta la experiencia con ilusión, miedo a no estar a la altura, pereza o en la suposición de que todo irá bien y nuestra colaboración tendrá valor y será convenientemente reconocida. Pero esa expectativa puede evitar que tengamos presentes todos los peligros ocultos que comporta el reto...

Son mayoría las personas que entienden que la normalidad es estar tranquilo y en paz. Y, por tanto, no dejan de repetirse que solo quieren estar en ese estado, mientras la realidad no deja de entorpecerles con sus *cositas*: notificaciones de la AEAT, mensajes emergentes tras haber sustituido su tarjeta de crédito, problemas en los sistemas de seguridad de doble factor de autenticación para acceder a sus plataformas de servicio profesional, la caducidad de su permiso de conducir o la llamada de un repartidor que desea adelantar la hora de una entrega prevista... La respuesta emocional de esas interrupciones al estado ordinario de paz y tranquilidad está protagonizada por la frustración por los absurdos recursos que reclaman esos obstáculos tan inoportunos; por la ira que generan esas contrariedades; y por la irascibilidad con la que acaban interactuando las víctimas con su entorno humano. En el próximo Encuentro con los suscriptores, del día 25 de enero a las 19h CEST, abordaremos el fascinante universo de los "previsibles imprevistos", de los *sistemas operativos* incompatibles con su presencia y presentaremos herramientas y otras opciones de configuración de las mentalidades para poder cohabitar con ellos, sin que se vea minimizado el respectivo potencial personal y, sobre todo, el profesional.

Los motivos por los que nos podemos ver obligados a asistir a ciertos eventos son muy variados. Las fechas navideñas son una época en la que es más habitual tener que enfrentar encuentros que nos generan pereza y hasta rechazo. Sin embargo, estas situaciones son muy susceptibles de empeoramiento, dependiendo de cómo gestionemos el propio evento y de los efectos posteriores al posible desastre. En el próximo Encuentro con los suscriptores abordaremos las claves, muchas veces inconscientes, de nuestras posiciones ante los retos sociales que nos generan repelencia. Asimismo, descubriremos herramientas con las que transformar nuestra predisposición negativa en otras, que nos permitan relacionarnos positivamente con ese tipo de eventos.

En el desarrollo de nuestras interacciones con el entorno se suceden las discrepancias en la manera de pensar, de comunicar, de actuar, etc. Cada una de esas diferencias constituyen un reto para nuestra capacidad de adaptación y, a la vez, una nueva oportunidad para entrenar nuestra versatilidad interactiva. Sin embargo, la adaptación supone un esfuerzo de mayor o menor envergadura y puede comportar cierta acomodación para los que forman nuestros respectivos universos: mientras yo me adapto, el otro no hace nada por la relación (ni por mi). Además, en ocasiones el cambio deseado en el otro puede suponer un avance en el rendimiento profesional, una mejora en la calidad de la interacción o una manera de sentir que los demás también me tienen en consideración. La adaptación es una herramienta muy poderosa en nuestra consistencia expansiva, pero promover de manera inteligente el cambio en los demás es otra habilidad que completa el binomio ganador hacia la excelencia de nuestras interacciones. En este nuevo Encuentro con los suscriptores, abordaremos el cambio; la resistencia al mismo; los caminos que habitualmente fracasan en el intento de transformar a los que nos acompañan; y las estrategias inteligentes con las que promover los deseados cambios, en las personas que constituyen nuestro singular universo.

Al explorar el delicado mundo de las expectativas y de los riesgos que suelen comportar, nos planteamos otras estrategias que sean capaces de movilizar y motivar a nuestros recursos (energía, inversión, conocimientos, etc.). Algunos de estos motores son obligatorios, como pueden ser las obligaciones profesionales, sin que nos planteemos demasiadas reflexiones para ejecutarlas. Pero si atendemos a las inquietudes que podemos tener a lo largo de nuestra vida, puede resultar trascendental estructurarlas en torno a un concepto que nos genere estabilidad y plenitud sostenible. La cultura de moverse por **objetivos** es muy habitual, pero puede tener (y tiene) efectos secundarios. Un ejemplo de ello son los deportistas olímpicos, que se enfrentan al abismo del vacío cuando finalizan sus trayectorias. Simplemente ya no hay objetivos y, por tanto, todo se desmorona. Resulta, por tanto, muy interesante buscar una estructura que nos facilite el desarrollo profesional de manera sostenible, estable y con altas dosis de plenitud y no tantas de picos de dopamina, con las correspondientes bajadas tras el logro de los objetivos conseguidos. Cuando tenemos un centro que nos ayude a navegar a lo largo de nuestras trayectorias, todo es más consistente y, por tanto, menos volátil, disperso y tormentoso. En el próximo Encuentro, abordaremos a la **intención** como estrategia para gestionar a nuestras inquietudes y a nuestros recursos, de manera estable y sostenible.

A diferencia de la manguera, en las que la fuerza que soporta el material con la que está fabricada viene definido de serie, las personas tenemos una capacidad para soportar niveles variables de presión. Imprevistos previsibles como una avería en nuestro vehículo, cuando nos dirigimos a un evento importante; soportar expectativas externas relativas a nuestro rendimiento esperado; una competición deportiva; enfrentar unas oposiciones; cargar con una importancia que nos dimos demasiado pronto y que ahora hay que arrastrar; ver caer la cotización de nuestros activos financieros; descubrir en un breve espacio de tiempo, que nuestro equipo ha cometido varios errores importantes; leer que nuestro producto acaba de quedar amenazado por una innovación que lo va a barrer del mercado, etc. son algunos ejemplos de generadores de presión. El nivel de cada input y el número de ellos que coinciden en el tiempo definen objetivamente la presión a la que nos enfrentamos. Sin embargo, hay mucho por hacer, como veremos en este nuevo Encuentro con los suscriptores, para aumentar el nivel de la presión tolerada. Y no es casualidad que los líderes más potentes, sean profesionales que son capaces de soportar y por tanto, de interactuar con altos niveles de presión, sin que les suba demasiado el pulso, ni el cortisol.

La toxicidad es una característica que algunas personas atribuyen a a otras. En algunos supuestos, puede haber una práctica unanimidad a la hora de calificar a alguien como tóxico. Tras leer esta introducción, podemos empezar a pensar que la toxicidad del otro depende de mis propios factores internos, que me hacen percibirlo de manera muy negativa. No se trata de veranear con esas personas que nos resultan repelentes, pero sí de buscar en qué puntos me pueden aportar expansión y un mayor rango de consistencia. En este Encuentro nos adentraremos en el mundo de la toxicidad y, en particular, con aquellas personas que no quieren saber nada de la responsabilidad y que, por ello, sacan de sus casillas a los que sí que se responsabilizan de mucho.

Cada día aumenta la cantidad de potencial información a la que podemos acceder. Y, con ella, surgen temas de conversación en los que podemos sentir que es urgente y necesario tener nuestra propia opinión. Cuando formamos parte de un equipo profesional y se plantea un tema, cada uno de los miembros siente la necesidad de disponer de una opinión: la nuestra que, además, hay que defender ante los demás. La inercia que nos genera la ejecución de la app "ten opinión siempre", nos lleva a crearlas de todo aquello que percibamos como relevante: política, criptomonedas, vehículo de renting o en propiedad, etc. En este Encuentro, abordaremos en detalle a la opinión: su construcción, los efectos de tenerla, la relación que podemos tener con ella, otras alternativas (en ocasiones) más valiosas...

La relación que tenemos con las expectativas que hemos visualizado, suponen un aspecto trascendental en el desarrollo de nuestro potencial. Las expectativas que otros nos han colocado sobre nuestros hombros también condicionan, y mucho, nuestra trayectoria en cualquier disciplina. Los futuros resultados de nuestras inversiones, la valoración y el reconocimiento profesional, los logros deportivos, el acceso a deseadas posiciones en el mundo laboral o conseguir cierto número de seguidores en RRSS son solo algunos ejemplos del enorme peso que tienen estas delicadas esperanzas. En este Encuentro exploraremos en detalle la creación de las expectativas, los efectos emocionales que pueden generar, su potencial positivo y (también) negativo en cuanto a nuestra trayectoria y el descubrimiento de otros sustitutos, cuyo uso solo aportan fortalezas.

Invertir en criptomonedas o en cualquier otro tipo de valor que no te puedes perder, poder conocer a alguien muy interesante justo el día en el que no puedes asistir al evento en el que estará, acceder a entradas para un concierto (de Coldplay), llegar a tiempo para comprar la última unidad de tu smartphone favorito a un precio muy rebajado, contratar al mejor experto en lo que buscas, ser fichado por la empresa más potente de tu sector, perderte una prueba deportiva para la que llevas mucho tiempo entrenando,... Son muchos los ejemplos que nos pueden activar el miedo a perderme una oportunidad, que vivimos ansiosamente como única e irrepetible. En un mundo donde los estímulos cada día son mas constantes e inmediatos, disponer de herramientas con las que minimizar este miedo es una de las fortalezas más poderosas para ser consistentes, expandirnos y alcanzar nuestros propósitos, En este Encuentro, exploraremos en profundidad este síndrome, aprendiendo a ser conscientes de él, identificando todo lo que me puede debilitar y, por supuesto, accediendo a herramientas con las que neutralizarlo.

"Te pasa algo? Pareces enfadado. No. No me pasa nada. Son cosas tuyas. Ah! Vale, pero no se yo.... Yo creo que estás distante, pero bueno..." Una relación tiene una identidad propia e independiente a la de sus componentes. Y como todo ser vivo, a lo largo de su camino va a tener un estado variante de salud que conviene conocer y aprender a diagnosticar. En este Encuentro con los suscriptores, abordaremos cuales son los diferentes estados por los que puede atravesar cualquier relación, aprenderemos a identificarlos y descubriremos lo que podemos hacer por ella (la relación) en cada momento. Con las herramientas que se facilitarán durante el Encuentro, podremos prolongar la duración de cualquier relación, así como la calidad de la experiencia.

Disponemos de un potencial limitado, que suele estar muy debilitado por la mala relación que se tiene con decir que no en cualquier área de nuestras vidas. Ya sea porque la mera idea produce bloqueo o porque se dice que no con efectos destructivos, aprender a decir que no y resolver todos los ruidos que puede generar el hacerlo, supone un aumento directo en la energía disponible para expandirnos y acercarnos a nuestros objetivos.

Una de las apps más descargadas por los sistemas operativos humanos es “de esto no se habla”. Con ella, las personas saben que hay algo que está haciendo mucho daño a la relación, equipo u organización, pero no es conveniente enfrentarlo. Cuando nos hemos descargado esa app, tampoco queremos ir a por ciertos temas nuestros que conviene ignorar. El inicio de la descarga se produjo la primera vez que algún adulto cercano nos dijo “eso no se dice”, “de eso no se habla”…Y hasta hoy. Desinstalar esta app y sustituirla por otra que nos permita seleccionar los temas, los momentos y las herramientas para poder enfrentar esos temas intocables, es la intención de este nuevo Encuentro con los suscriptores.

Disponemos de un potencial limitado, que suele estar muy debilitado por la mala relación que se tiene con decir que no en cualquier área de nuestras vidas. Ya sea porque la mera idea produce bloqueo o porque se dice que no con efectos destructivos, aprender a decir que no y resolver todos los ruidos que puede generar el hacerlo, supone un aumento directo en la energía disponible para expandirnos y acercarnos a nuestros objetivos.