A diferencia de la manguera, en las que la fuerza que soporta el material con la que está fabricada viene definido de serie, las personas tenemos una capacidad para soportar niveles variables de presión.

Imprevistos previsibles como una avería en nuestro vehículo, cuando nos dirigimos a un evento importante; soportar expectativas externas relativas a nuestro rendimiento esperado; una competición deportiva; enfrentar unas oposiciones; cargar con una importancia que nos dimos demasiado pronto y que ahora hay que arrastrar; ver caer la cotización de nuestros activos financieros; descubrir en un breve espacio de tiempo, que nuestro equipo ha cometido varios errores importantes; leer que nuestro producto acaba de quedar amenazado por una innovación que lo va a barrer del mercado, etc. son algunos ejemplos de generadores de presión.

El nivel de cada input y el número de ellos que coinciden en el tiempo definen objetivamente la presión a la que nos enfrentamos. Sin embargo, hay mucho por hacer, como veremos en este nuevo Encuentro con los suscriptores, para aumentar el nivel de la presión tolerada. Y no es casualidad que los líderes más potentes, sean profesionales que son capaces de soportar y por tanto, de interactuar con altos niveles de presión, sin que les suba demasiado el pulso, ni el cortisol.